(多倫多 )(加通社渥太華電)經濟衰退期間，紅利(花紅)成為眾矢之的。多倫多大學羅特文管理學院副院長費雪(Jim Fisher)接受加通社訪問時說，這場海嘯的好處之一是，人們會三思紅利遊戲，質疑它是否真正達成預期成效？對英美立法諸公、經濟師、勞工領袖、管理設計理論家而言，上述問題的答案是斬釘截鐵的否定。

        美國國際集團(American International Group Inc.，AIG)接受1,730億美元援助還發放1.65億美元紅利不過是冰山一角。其它事例包括，處於破產保護局面的北電網絡公司獲准讓8名高級主管參與紅利獎勵計劃，可能遣散大批員工的加拿大廣播公司也要用公帑支付主管半數紅利。

        卡爾頓大學商學院的達克斯伯里(Linda Duxbury)說，紅利的原意是要獎賞優良業績，現在卻有許多截然相反的做法。

        費雪指出，終生僱用能幹員工的傳統在1980年代瓦解，新的工作場所行為理論認為，所有員工都是追求一己之利的自由人，用紅利獎勵績效的方式因此應運而生。

        公務員也發紅利

        獎勵業績模式不只從金融業擴大到運動員，連加拿大聯邦政府都有95%的經理級公務員獲得紅利，但情勢似乎已抵達轉捩點，知名經濟師卡比夫(John Kenneth Galbraith)曾說，經濟衰退會找出審計人員疏忽的問題。

        英國已開始辯論紅利文化，曾任蜆殼(Shell)首席經濟師的自由民主黨國會議員凱堡(Vince Cable)說，今日的公僕達到目標時就要求可觀紅利，如果達不到，就用紅利鼓勵他們加點油。貪婪程度也許不大，但公務員階層的自私自利心態跟銀行家毫無不同。

        用紅利挽留人才

        經濟興旺期間，企業界紛紛用挽留人才紅利防止員工跳槽。費雪指出，金融界的基本薪資只佔酬勞的四分之一，其它是年底的紅利，這種紅利跟業績無關，只是要員工留下來的報酬。

        所以有些公司在慘澹的2008年還發紅利便不足為奇，因為那是延遲發放的薪資。

        費雪指出，所有經理都知道紅利是大問題，原因是人們利用它玩游戲。

        紅利引起內部矛盾

        紅利弄巧成拙的例子包括，鼓勵了導致環球衰退的高風險金融工具、引起內部衝突。達克斯伯里說，僱主口口聲聲要培養團隊精神，結果獲得獎賞的是個人，未獲得紅利的人忿忿不平，反而更不利於合作。

        費雪表示同意說，即使看起來是不可或缺的紅利，也會招致怨恨。人們獻身工作跟價值觀、對同事的承諾都有關係，但涉及金錢，其它關係就無足輕重。華爾街是金錢遊戲出亂子的例子，因為那裡的人對什麼事情都不負責任。