(三藩市 )(本報三藩市訊)早前被一個民事大陪審團批評其監督下屬工作表現時有欠透明的三藩市市長紐森，原來採用了六至七種不同措施來衡量市府各部門工作，令人眼界大開。

         三藩市市參事會政府監督委員會昨日以民事大陪審團的報告為題，舉行聽證會，了解紐森如何衡量市府部門工作表現，結果發現名目繁多，有六至七種，有些是他擔任市參事時提出，有些是入主市長辦公室後新政。

         其中有：「公信力指數」（accountability index）將紐森當選市長以來的承諾一一記錄在案，並跟進其成效。「戰略主桿」（Strategic Pillars）審視市府十大工作範疇，包括衛生、無家可歸現象和教育等，有些隸屬於「公信力指數」。「三藩市指標」（San Francisco Stat）強調的是市府各項指標性數據，包括對政府部門和公務員的表現進行評估。

         在聽證會上獲重點討論的一項措施是，市府主管只要填寫個人及下屬工作表現評估報告，就可獲得等同於其年薪1.5%的年度花紅，去年有資格申領該花紅的974名主管中，780人獲得了花紅。市府官員現稱由於赤字危機，該措施將被取消。

         民事大陪審團在報告中建議紐森「讓數字說話，而不是光公開那些對他有利的數字」，以及少用縮寫字和行話，令外界明白市府運作及表現。

         紐森發言人曾批評該報告「淺薄和誤導」，強調市府運作非常有公信力和透明度。

         另一方面，雖然數日前聲稱將專注於解決赤字問題，紐森下周的州長競選行程已經安排得十分緊密，將前往紐約、洛杉磯和聖地牙哥舉行籌款、電話拉票等活動。

         紐森將於周一到紐約出席理財公司執行長Mark Hostetter 和勞工關係專家Alexander Habib在家中為他舉行的籌款晚會。隨後紐森會到洛杉磯，出席一家知名建築設計公司主席Tim Corrigan在家中為他主辦的籌款會。