(洛杉磯 )(本報記者劉茁聖蓋博報道)近三十年來的中國製造業，在國際經濟浪潮之中跌宕起伏，中國國際商會副會長、飛躍集團董事長邱繼寶稱之為「大起、大落、大轉型」。他在3日短暫訪問洛杉磯期間，通過切身體會，分析中國民營企業30年來的發展歷程，指出接受痛苦轉型，創新升級才是王道。
商海大起落，冷暖先知
3日邱繼寶在洛杉磯表示，中國民營企業國際化過程中所追求的「大、快、多」理念，經不起市場經濟的考驗。他對民營企業在國際市場中地位有了更清醒的認識，民營企業過去敢想、敢幹、敢吃苦的理念已經不能夠在國際市場中取勝，取而代之的，是技術、創新與持久。只有重視創新，充分發揮技術人才優勢，以優質產品提升利潤空間，才能保證企業發展的可持續性。
他以自己的飛躍集團為例指出，2009年將企業主營縫紉機業務進行結構重組，重點發展高新技術和再生資源等新興產業，拓展新的經濟增長點和發展空間。轉型成功、市場回暖，新飛躍的發展案例受到稱讚，說他們是「春江水暖鴨先知」。
2007年邱繼寶前來洛杉磯主持飛躍美國分公司十周年慶典，當時他的飛躍集團正在全球強勢擴張，與130多個國家有貿易關係，其縫紉機產量占全球市場的50%。那時的邱繼寶揮斥方遒，正在美洲大展身手。
然而2008年全球金融危機大浪打來，發展過快、投入過大、定位過高的飛躍一下子陷入極大的經濟困境。邱繼寶稱當時的情況「生不如死」，7000多員工的生計與企業高額負債，讓他舉步維艱。
其實任何轉變都與痛苦相伴生，邱繼寶表示，「轉型痛苦，不轉型更痛苦。早轉早主動，先轉贏先機，快轉快受益。」在企業轉型過中，他失去了過去一人說了算的老大地位，變成集體負責與專業管理團隊，飛躍由他一股獨大，控股93%變為30.38%。
高新技術與再生能源是企業出路
邱繼寶指出，轉型升級不僅是中國政府的戰略部署，更是民營企業謀求自身可持續發展的唯一出路。他當年來美國開拓市場，慕名拜訪全美大型零售商，結果入其門難於上青天。而現在，該零售商甚至主動找上門來，要求洽談採購。其中原因，就是當時飛躍的產品技術含量不高，品牌不響。過去只求產品賣得多賣得快，而現在是力求產品賣得貴、賣得久。
在再生資源方面，邱繼寶早就注意到國際發展的動向。飛躍前幾年就已經進入，企業危機後加大了投入，從國外進口廢金屬、廢塑膠進行回收分解綜合利用。已達到年產三萬多噸銅，三萬多噸鋁，一萬多噸不銹鋼。去年投產的飛躍管業，考察論證，引進設備，投產盈利，進行增資擴股，都在同一年內完成，利用再生資源生產新型節能環保管道。
