頭條日報頭條網 - 中國招行行長論國際化道路找到盈利模式才擴業務

(歐洲 )(本報記者嚴振羽報道)中國招商銀行行長馬蔚華日前在年度股東大會結束次日，即到訪英國，與英國金融服務局（FSA）官員見面，就招商銀行下一步在英國和歐洲的發展與FSA交換看法。不過在接受記者採訪時，他只表示：「此行並不意味招行將很快在倫敦有進一步行動。我們必須找到好的盈利模式，才會有下一步發展，而英國傳統銀行業務增長空間不大。」

        去年，招行在倫敦開設了第一家位於歐洲的辦事處。問及下一步發展計劃，馬蔚華6月25日表示，要在英國開設子行或分行，難度並不大，英國當局也很歡迎，不過需要找到盈利增長點和模式，目前招行還在考量中。

        招商銀行是中國第一家由企業法人持股的商業銀行。在全球金融危機爆發的2008年，根據波士頓諮詢公司報告，招行的淨資產收益率為全球銀行之首，並被《金融時報》評為市淨率全球銀行第一，《亞洲華爾街日報》中國最受尊敬企業第一名等多項殊榮。當年，招行邁出其走向海外的重要步伐，在紐約開設第一家海外分行，並以360多億港元收購香港永隆銀行。

        （小題）收購永隆是明智之舉

        馬蔚華表示，紐約分行已全面開展清算結算、貿易融資、銀團貸款等業務，到2009年底的資產已達2億美元，而收購永隆銀行「應該說是明智之舉」。

        他表示：「也許有人說我們收購價格還能再低，但他們沒站在賣方角度考慮，如果到金融危機時期，價錢跌到很低，人家也許就不考慮出售了，而下一次收購機會可能要再等5年。對招行而言，5年時間的損失會是多少？」招行對永隆銀行是100%收購，目前整合工作進展順利，協同效應逐步顯現，2009年全年實現淨資產增長近10%。

        馬蔚華認為，跨境併購成功的關鍵是要整合成功，而前提是文化整合，招行總部在深圳，與香港一界之隔，雙方具有相似的人文、地緣文化，彼此間溝通順暢，能最大程度降低整合難度，且招行沒有派人到永隆銀行，全部使用當地員工；第二是與併購對象互補性強，並能找到新的業務增長點，例如香港－內地跨境業務，是招行收購永隆後新的增長點。

        （小題）國際化像「與劉翔賽跑」

        不過，談到中國的銀行幸運躲過金融危機劫難，在國際上的地位有所提高、具有展優勢時，馬蔚華清醒地指出：「這就像跟劉翔賽跑，你現在能領先，是因為人家的腳暫時受傷了。」

        當天，他在劍橋大學發表題為《中國銀行業國際化：背景、動因與策略》的演講時表示，中國銀行在本次金融危機中遭受直接損失較少，恰恰是中國銀行業國際化程度還比較低的結果，「就像一個不會游泳的人，沒有下到海裏去，當然不會被海水淹死」。

        他強調，中國的銀行業要國際化，首先要把國內業務發展好；第二，不能忽視未來趨勢，現在中國企業海外投資年增長60%，消費者需求也在不斷增長，銀行必須適應這種趨勢。他指出：「國際化不是專指到境外設機構，而是要從思維、管理、服務、產品都要國際化。」

        在他看來，中國的銀行現在機遇很好，金融危機後，歐美銀行財務槓桿率過高，目前正積極「去槓桿化」，「他們『退』，我們就可以『進』」。根據經合組織的統計顯示，美國銀行的槓桿率平均為20倍左右，歐洲銀行則在21至49之間，而中資銀行平均槓桿率為10倍。馬蔚華說：「歐美銀行業去杠杆化的過程，必然意味著退出某些市場或主動收縮業務，這為中資銀行騰出了一定的業務發展空間。」